Domů > Novinky > Obsah

Inovace a rozvoj? Jak spustit zábavní park

Nov 20, 2019

Čínský cestovní ruch vstoupil v posledních letech do rychlého pruhu. Podle příslušných údajů loni počet domácích turistů dosáhl více než 40 bilionů a příjmy z cestovního ruchu přesáhly 4 biliony; výše investice se zvýšila z 1 bilionu v roce 2015 na 1,29 bilionu v loňském roce. Očekává se, že letos překročí 1,2 bilionu. Zatímco průmysl se rozvíjí, čelí také společnému problému:


Inovace se stala věčným tématem v oblasti cestovního ruchu a tematických parků.


Význam a nezbytnost inovací a rozvoje


První, neměnná a slepá imitace je slepá ulička rozvoje zábavního parku. Neměnný vliv lze vidět na populárním hřišti v letech 1987 a 1997. V té době bylo mnoho zábavních parků slavných, ale nyní mizí. Jedním z nejdůležitějších bodů je, že se nezmění a nehledají inovace. Kromě napodobování, když byla poprvé uvedena na trh Splendid Čína, země vybudovala všude miniaturní krajinu: Shenzhen World Window se stal předmětem konkurence, jako je Guangzhou World View, Chengdu World Park, Shanghai Universal Park, Beijing World Park ... všechny jsou výsledky napodobování. Nakonec je těžké uniknout smůlu.


Za druhé, ráj, který nelze nikdy postavit, je věčnou magickou zbraní pro tematický park, aby si udržel přitažlivost trhu a zvýšil míru revitalizace. Park bude vždy postaven, aby návštěvníci mohli vždy vidět nový. Ať už je to Disney, Happy Valley nebo jiný ráj, pokud chcete udržet trh mladistvý a energický, musíte se neustále vyvíjet a aktualizovat. Pouze ráj, který nelze nikdy postavit, bude mít ráj, který nelze nikdy hrát. Shenzhen Happy Valley se chystá otevřít v šesté fázi letošního roku. Pekingské údolí Happy Valley je postaveno ve čtvrté fázi. Od otevření Disney v roce 2005 se projekty, které byly otevřeny za 12 let, nepočítají. Stavba a obnova parku se nikdy nezastaví.


Zatřetí, diverzifikace poptávky je tržní poptávka po inovaci produktů. Se zlepšováním životní úrovně lidí se individualizované potřeby cestovního ruchu, volného času a zábavy stále více diverzifikují. Aby se tomu mohlo přizpůsobit, mohou více produktů splňovat diverzifikované potřeby a zůstat atraktivní pro specifické trhy.


Začtvrté, inovace a rozvoj jsou vítězem konkurence na trhu. Pro stejný cílový trh je rozhodujícím faktorem úspěchu nebo neúspěchu hospodářské soutěže, zda má produkt úroveň inovací a inovací.


Výše uvedené body odhalují důležitost a nutnost rozvoje inovací z vývojového zákona tematického parku a tržní poptávky.


Z jakých aspektů inovací a rozvoje


Inovace produktu


Různé parky by se měly přizpůsobit různým skupinám lidí a vyrábět produkty cestovního ruchu na stejném cílovém trhu. Například ústředí Shenzhen OCT je typickým městským turistickým letoviskem. Její produkty tvoří kompletní model městského turistického střediska od tematických parků, hotelů, otevřených prostor pro volný čas, kulturních a uměleckých produktů až po dětské výrobky. Nejen to, že umístění produktu a umístění na trhu jednoho projektu cestovního ruchu se liší: Nádherná Čína pro zahraniční trhy, Okno světa pro domácí turisty, Happy Valley zacílené na trh obyvatel, Umístění Happy Coast pro městský obývací pokoj, otevřená zábava a rekreační prostor, Mead Malá města jsou uzpůsobena pro dětský trh ...


Jako typické turistické letovisko ve městě je turistické letovisko Panyu Changlong rodinnou dovolenou. Z přírodního parku Xiangjiang, noční zoo Changlong do Chimelong Happy World, byl park Changlong Crocodile Park přeměněn na ptačí park, velký cirkus, vodní park, zvířecí tematický hotel atd., Což představuje úplný vzorový model rodinné dovolené.


Z těchto dvou příkladů je patrné, že produkty nejsou duplikovány, pozice na trhu se vzájemně doplňují a kombinace produktů a inovace doplňují vývoj celého střediska.


Inovace projektu


Inovace projektu je jedinou kouzelnou zbraní, která udržuje přitažlivost trhu a zvyšuje míru opakování. Aplikace nových technologií je důležitým prostředkem inovace projektů, jako je VR. V loňském roce vzrostl park Six Flags o 4%. Klíčem je, že několik tematických parků Six Flags zahájilo VR horské dráhy. Dalším příkladem je „Revolvingový svět hollywoodských snů“, který zahájilo Universal Studios Osaka v roce 2013. Stala se nejdelší frontou v globálním zábavním parku. Doba fronty je až 9,4 hodin, v průměru 6 hodin. Inovace jsou plně prokázány v tomto projektu a je patrné z efektu tahání trhu!


Komoditní inovace


Pokud jde o produkty zábavního parku, zaměřujeme se více na projekty, vybavení a hardware. Produkty zábavního parku jsou ve skutečnosti složeny z více prvků a předmět je také jedním z jeho základních prvků. Od otevření Tokijského Disneylandu v roce 2001 nepřipojil Tokio Disneyland žádné nové projekty, ale od loňského roku Tokyo Disney stále obsadil první místo v seznamu tematických parků v asijsko-pacifickém regionu. Důležitým důvodem pro to, že nemáte hardwarové inovace, ale zůstáváme dlouho na prvním místě, je komoditní inovace. V Tokijském Disneylandu existuje mnoho omezených vydání inovativních produktů, které jsou pro japonský turistický trh fatální. Japonci mají rádi zejména produkty v limitované edici. Disneyland používá tento zákon k představení různých limitovaných edičních produktů se sezónou. Klíčem k inovaci produktu není jeho aplikační funkce, ale emoční funkce.


Tématická aktivita


Důležitost tematické akce pro inovaci zábavního parku je evidentní. Přitažlivost hardwarových projektů a tématických akcí na trh zábavních parků je úplně jiná. Například obyčejný jev, projekt, do šestého měsíce, příjem spadne z útesu, protože tento projekt je složen hlavně ze zařízení. Zařízení je atraktivní pro trh pouze po dobu šesti měsíců a rychle klesá po šesti měsících. Naopak, pokud jde o aktivitu značky, její kouzlo neustále roste. Například One Piece v Universal Studios Japan uvádí hry, animace a animace, aby dosáhl rostoucího vlivu.


Výkon


Inovace výkonu může také přinést velké změny v tematickém parku a přinést návštěvníkům nový zážitek. Například přehlídka vody v Hongkongu Disneyland vytvořila dobrou interakci s turisty, s vynikající atmosférou a pozoruhodnými výsledky. Kromě toho, Universal Carnival Parade v Japonsku kombinuje místa konání a karnevaly a atmosféra celého parku je velmi aktivní. Tematické parky, zejména praktičtí umělci, by měli být pečlivě prostudováni jako typický případ ke studiu svých myšlenek plánování, emoční mobilizace turistů a poučení z nich.


služba


Služba je důležitou součástí inovace zábavního parku. Tematický park má dvě hlavní funkce: jednou je poskytnout návštěvníkům smyslový zážitek prostřednictvím zařízení a druhou je zprostředkovat emoce prostřednictvím služby. Emocionální funkce parku má obrovský dopad na trh a trvá.


marketing


Soudě podle historie vývoje čínského cestovního ruchu za posledních 30 let, čínský trh cestovního ruchu a turisté prošli obrovskými změnami. Naše marketingové metody musí být také neustále přizpůsobovány: kanály se musí měnit a způsoby propagace se musí měnit ... Například první je propagace zpráv, poté prostřednictvím vyhledávání klíčových slov a později prostřednictvím přenosu videa, nyní je platforma pro živé vysílání v plném proudu ... Pokud tyto změny nemohou dohnat, je nemožné uspět.


řízení


Řízená inovace je také důležitým aspektem inovace zábavního parku. Inovace v oblasti řízení jsou dobře provedeny, nejen že mohou snížit náklady a zvýšit efektivitu, posílit služby, ale také motivovat zaměstnance, vytvořit dobrou pověst veřejnosti pro park a položit pevný základ pro značku. Strategie řízení společnosti Shenzhen Happy Valley prošla třemi fázemi, od ISO9000 ke strategické podnikové kultuře až po vysoce výkonné řízení, přičemž různé fáze se zabývají různými otázkami řízení. Podstatou ISO9000 je dělat věci správně, standardizovat vedení společnosti standardizovanými požadavky; strategická firemní kultura vyžaduje dělat věci dobře, mobilizovat nadšení a kreativitu zaměstnanců, řešit různé problémy pro turisty; do fáze vysoce výkonného řízení, zejména vyžadovat sociální odpovědnost.


Inovativní přístup


Přesný průzkum trhu


Kromě velkých dat existuje mnoho způsobů, jak studovat cílový trh. Pokud není cílový trh správně umístěn, produkt selže. Například zábavní park s vybavením, jeho cílovým trhem je spíše rezidenční trh než turistický trh. Pokud je postaven na turistickém trhu, nevyhnutelně bude čelit selhání.


Přesný výzkum vyžaduje pochopení požadavků trhu na segmentaci trhu. Je nutné studovat různé potřeby, aby bylo možné získat odpovídající nápady pro plánování příslušných produktů. Jemný výzkum může pomoci pochopit samotný produkt a může také podpořit optimalizaci řízení a kontrolu nákladů. Kombinace velkých dat a tradičních prostředků může být predikcí pro budoucnost a je nejlepším základem pro rozhodování pro manažery a nové hráče na trhu.


Podrobná analýza zdrojů


Každá inovace musí být založena na životaschopném a provozním základě. Komplexní a důkladná analýza zdrojů a výhod, které má, je nezbytným předpokladem pro inovace. Zdroje zahrnují kapitál, lidské zdroje, stávající produkty, základní konkurenceschopnost společnosti, jakož i dotace zdrojů a tržní zdroje. Pouze pečlivým zvážením těchto zdrojů a vědomím všeho se inovace nestane fackou do tváře, zázrakem.


Akumulace více faktorů


Inovativním prvkem zábavního parku může být více prvků zábavy. Hudba, animace, komiksy, online literatura, sport, filmy atd. Jsou důležitými prvky inovace zábavního parku. Odborníci v tematickém parku musí provést důkladné studium a výzkum těchto prvků.


Otevřená týmová práce


Inovace není věcí vlastního, musíme brainstorming. Otevřená týmová práce je důležitým způsobem, jak inovovat v tematických parcích. Tři nebo pět malých týmů použitých v procesu budování značky Happy Valley jsou důležitými příklady týmové práce.


Rozsáhlé kreativní učení


Rozsáhlé učení je důležitou metodou inovací a rozvoje. Někdy jsou některé kreativní kousky velkým nápadem za předpokladu, že je nutné rozsáhlé učení, ať už přímo nebo nepřímo.