Domů > Novinky > Obsah

Kolik z nás na konci konzumního řetězce může strávit letos na jaře?

Mar 28, 2020

Přestože všechna herní a zábavní zařízení ve všech regionech jsou otevřena pro podnikání a situace zotavení vyžaduje další pozorování, zdá se, že schopnost žít co nejdéle se stala hlasem praktiků v mnoha průmyslových odvětvích. Nemůžeme změnit prostředí. Jen my se můžeme změnit. Žijeme déle. Musíme najít způsoby, jak přeměnit „krizi“ v „příležitost“.


Velká průmyslová situace, offline scéna je dočasně neplatná, a stále více značek zavádí online k realizaci digitálního marketingu, jehož cílem je otevřít „online, offline a komunitu“ a obnovit jej prostřednictvím online marketingu + komunita offline ztráta.


„Tři dny v podnikání, žádná volba, než zavřít dveře znovu. Nikdo.“


Jako platforma veřejných služeb v tomto odvětví aktivně hledáme nové směry a nápady rozvoje. Doufáme, že se k tomuto odvětví může připojit více lidí s vznešenými ideály a debatovat, aby společně pomohli nové transformaci a rozvoji tohoto odvětví.


Je vidět, že společnosti se silnými digitálními schopnostmi prokázaly odolnost a zároveň mnoho společností bylo nuceno online a nuceno zahájit transformaci a upgrade. Ale kam směřují tradiční společnosti k digitalizaci? Věříme, že existují tři hlavní směry podnikové digitální transformace:


Za prvé, marketingová transformace. Marketingová strategie nových médií je „obsah je marketing“. Mezioborové aliance, vícekanálový vývoj, přilákání nového provozu a zprostředkování nového myšlení. Výrobci zábavních a zábavních služeb, kteří se potýkají s obtížemi při hledání zákazníků, věří, že obchodní model založený na platformě může ukázat způsob, jakým zábavní a zábavní průmysl může vytvářet meziodvětvové spojenectví, vést pokyny, hledat spolupráci a stabilizovat a vzájemně využívat.


Za druhé, provozní transformace. Rozvíjejte uživatele do komunit, aby mohli fungovat. Spolupracujte s průmyslovými senior KOL při provádění hloubkové analýzy charakteristik průmyslového produktu a provozních výhod. Živé vysílání na celé platformě, rozsáhlá spolupráce s Douyinem, Huyou, Kuaishou a průmyslovými živými platformami. Nechte více operátorů terminálů dozvědět se více o nových produktech a nových provozních modelech a položte základ pro pozdější odvetnou spotřebu.


Zatřetí, transformace produktu. Od výroby produktů k výrobě výbušnin. Znovuobjevení obchodních pravidel a zavedení značky online a offline. Zdůrazněte plán propagace výbušnin tak, aby se objevilo více produktů, které se přizpůsobí výstupu vzduchu a mají silné schopnosti předcházet rizikům.


Letos na jaře jsme na konci konzumního řetězce odsouzeni k obtížím. Epidemická situace jen zrychlila přežití nejvhodnějších z druhé strany. Ne každá společnost bude moci strávit letos na jaře a některé společnosti rozhodně padnou. Poté musí zbývající hráči zvážit nové nápady: diverzifikovat marketing!